经历巨亏 松下成功复苏机会较索尼大

索尼和松下的两位新掌门人均为50多岁，曾在美国求学，并获得了公司内部改革派的支持。不过，这两家公司的问题并不容易解决。由于业绩预告未达外界预期，5月12日，索尼和松下股价均创下了30年来新低。

业界专业人士认为，松下津贺一宏获得成功的可能性比索尼平井一夫更大。东京富国资本管理公司CEO樱井佑记指出，津贺一宏现年55岁，他将推动松下向太阳能面板和节能电器业务的转型。相对而言，平井一夫的战略并不是很明晰。

樱井佑记表示：“我认为松下成功复苏的机会比索尼更大。索尼仍未能向投资者展示复苏之道。”在收购太阳能面板厂商三洋电机之后，松下将开拓可再生能源电器业务，这将帮助松下扭转当前局面。

索尼遭看衰

本周三，平井一夫和津贺一弘将分别参加索尼和松下的年度股东大会。自平井一夫4月1日担任索尼CEO以来，索尼股价已下跌35%，松下同期股价下跌了18%。在彭博社的调查中，21名分析师中有9名对松下的股票评级为“买入”，而20名分析师中只有2名对索尼的股票评级为“买入”。

索尼和松下发言人均拒绝对分析师的看法置评

索尼预计，本财年净利润为300亿日元，而在截至3月31日的上一财年中净亏损为创纪录的4570亿日元。索尼主要的电视机业务今年仍不会盈利。过去8年中，由于电视机价格的下降，日元汇率的走强，以及来自三星和LG的激烈竞争，索尼的电视机业务已亏损约7000亿日元。

在周二东京股市的交易中，索尼股价下跌2.9%，收于1102日元，市值缩水至1.1万亿日元，不到2000年3月历史高点的1/10。

平井一夫此前曾是索尼PS业务主管，并推动了该业务的盈利。他4月份时表示，索尼未来将专注于3大领域，包括游戏主机、Cybershot数码相机和图像传感器等数字成像产品，以及平板电脑和智能手机等移动设备。去年，索尼收购了爱立信所持索尼爱立信(微博)的全部股份。

平井一夫在4月12日的业务战略通气会上表示：“索尼是时候做出改变。索尼的所有人都将紧密合作，推动这一切的发生。”平井一夫毕业于东京国际基督教大学，并于1984年加入索尼的音乐部门。他表示，将推动电视机业务的业绩复苏，出售化学业务，并裁员1万人。

平井一夫儿童时代有一段时间在美国度过，能够说一口流利的英语。他的前任是英国人霍华德·斯金格(Howard Stringer)。斯金格将于本周三结束在索尼公司运营中扮演的角色，成为索尼董事长。此前，索尼已连续4年亏损。

对于平井一夫的复兴计划，Rheos Capital Works首席投资官藤野英人表示：“我仍然持怀疑态度。这就像是口号，而缺乏具体内容。我需要看到行动。”

松下的改革

如果在周三的年度股东大会上得到股东批准，那么津贺一弘将正式出任松下社长。摩根士丹利三菱日联证券分析师小野正广表示，津贺一弘以善于推动改革而闻名，此外他还负责了松下的视听业务。

松下已公开承认，大举投资电视机面板的战略是一个错误。而平井一夫尚未承认索尼以往所犯的错误。小野正广表示：“平井一夫永远不会说，索尼犯了什么错。”

松下上一财年净亏损7720亿日元。2011年，全球电视机出货量在过去6年中首次下降，而日元兑美元的汇率则创下二战后新高，这影响了松下的海外业务营收。松下5月份预告称，本财年净利润为500亿日元。

摩根大通驻东京分析师高泉义治表示：“为了使松下这样的超大规模公司复苏，领导者必须有足够的勇气否定以往的工作。我认为津贺一弘有能力做到这一点。”他对松下的股票评级为“买入”。

松下股价周二下跌1%，收于626日元，市值为1.5万亿日元。2006年4月时，松下市值曾达到7万亿日元。

截至3月31日，松下仍是日本上市公司中最大的雇主，员工总数达到330767名。上一财年，松下裁员了3.6万人，该公司5月29日表示未来仍有可能继续对运营进行调整。

津贺一弘此前已采取措施，试图扭转松下电视机业务的亏损。在职业生涯的大部分时间中，津贺一弘都供职于松下的研究部门。在2011年4月负责松下电视机部门之后，他在1年内关闭了5座电视机面板工厂。

松下5月份表示，在连续4年的亏损之后，电视机业务有可能于本财年第四财季扭亏为盈。津贺一弘拥有加州大学计算机科学专业硕士学位。他此前曾在松下从事DVD产品的研究，并负责过汽车系统部门。今年4月，津贺一弘成立了工作组，制定松下的复苏计划。

小野正广在6月7日的一份报告中表示，津贺一弘有可能进行“创造性的毁灭”。他表示：“我们对松下的新时代持积极看法，因为津贺一弘有出色的履历，在担任此前职位时迅速削减了固定成本。”小野正广预计，津贺一弘将继续推动改革。他表示：“津贺一弘是一个行动派。”