不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。古人就有云,无论是个人发展还是企业发展应该一步一个脚印,夯实根基方能成一家之大。
今天是一个浮躁的时代。这种浮躁表现不在别处,就在每个人身上,在人们当下的心理状态。不妨看看自己的心,其中有多少妄想在此起彼伏,又有多少情绪在纠缠不休?
在这些没完没了的念头中,我们就像波涛上摇曳的孤舟,时而被冲向这里,时而被甩向那边,片刻不得安宁,个人尚且如此,何况企业呢?
在这个浮躁的年代,成功的秘诀不是人云亦云的大家之言,而是看上去微不足道的冷静。观看最近几年的LED行业发展,从人云亦云的跟风投资导致产能大幅过剩,到最终跟不上节奏被迫破产倒闭;从亦步亦趋的价格几连跳,到因拼杀价格导致同质化严重不得不跑路;从上市企业参战资本并购,到中小企业千军涌入新三板,2016年LED企业成功需要的是什么?
在这个浮躁的LED行业里,一家LED企业是靠什么坚守倒装技术十年,等到至千里,成江海的时候,本次LEDinside带你临近晶科电子副总裁宋东,听他如何说的。
晶科电子副总裁宋东先生(右)
冲击新三板 从股改完成开始
1月8号,在LEDiniside分析师会期间,宋东对LEDinside表示,晶科电子目前股改完成,正式更改为广东晶科电子股份有限公司,新三板的资料已经提交,这也就是表示晶科电子的策略从过去的“技术”核心战升级为“技术+资本”战,也可以说技术已经步入成熟阶段,未来将会以技术打主攻,资本打辅助的战略。
晶科电子成立之初,LED正处在行业快速成长期,很多LED封装企业纷纷在2008年上市。但晶科电子并没追随当时LED行业最为火热的正装技术,而是在最好的时机坚守在倒装技术上,并且一坚守就10年。
作为一家未上市的LED公司,在如今这个浮躁的时代都坚守了10年的技术,却为何此时借力资本腾飞呢?宋东表示,其实,纵观过去两年,LED行业的技术战争似有平缓,但是资本战却是如火如荼,无论是国内并购还是跨国并购,无不是资本战的新常态,2016年或将更甚,这也是晶科此时选择进入资本市场的原因。
技术产品多元化布局 不做降价的主动者
尽管已经布局新三板,但是对于晶科来说,资本市场的布局终究只是辅助公司形成规模化的LED产业链。从晶科电子成立的10年来看,一直坚持的都是技术,从最初作为倒装先驱者面世到现在,无论是幼儿期的倒装布局,到如今逐渐走向成长期的布局,晶科始终坚守的都是技术,这是根本。
宋东也表示,前几年,晶科电子产品布局的品种还不是很多,而如今无论技术类型上EMC、倒装、CSP,还是特殊应用领域的闪光灯、COB都已是全面布局。这些产品的全面布局,都是晶科电子的根本打得牢,目前已经逐渐形成晶科自己的LED产业链,此次进入资本市场可谓是如虎添翼。
当LED产业链逐渐完善时,晶科同样也面临着价格与利润之间的搏杀问题。回首过去的几年里,LED行业无论是性价比之王的3528,还是已经将要退出的3014,以及想着取代小功率COB的EMC等等,几乎只要是LED封装产品,无不面临价格战。
而作为如此多元化的布局晶科电子,在价格战的大势下,宋东表示,晶科不会是价格战的主动者,但绝对会是追随者。
除了追随通用产品的价格战,晶科更大的策略是在拓展更高的毛利市场,其中,目前晶科布局的倒装COB已经进入快速上升阶段,而CSP也已经陆续跟国内外背光电视企业接洽。
技术更迭太快 标准化与定制化并行
产品的多元化布局,是为了提升更高的市场竞争力,而规模化的竞争则需要标准化,这一点晶科也是当仁不让。自从5年前广东推出标准光组件,而通过标准光组件认定的企业有10家,晶科却是作为最早一批参与标准规范制定者。
当然作为参与标准规范制定者,宋东表示,从“蚂标”推行两年以来,晶科电子也切身感受到了标准化的好处,公司的一些光源产品得到了国际大厂认证和认可,并从2013年开始达成国际大厂的采购合作。
但是同时LED行业技术更迭速度太快,标准难以跟上市场,可是争夺国际标准化制高点又必须得做,所以未来需要投入更多的力量。当然这不仅是晶科一家企业可以解决的。
晶科一直推崇标准化,但晶科也发表了COB定制化趋势的观点。这个标注化与客制化本身似乎是一个悖论,但宋东表示,COB的定制化和LED的标准化看似悖论,其实不然。其实,定制化可以做到小范围的标准化,标准化的东西也有小范围的定制化,目前还是很难做到全局上的标准化。(文/LEDinside Skavy)
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