雷士照明CEO林良琦谈十六字经营方针

10月10日，广州国际照明展在中国进出口商品交易会展馆拉开帷幕。开幕式现场，展会打造题为“照明企业家的思与行论坛”，中国照明学会半导体照明技术与应用专业委员会主任唐国庆邀请雷士照明CEO林良琦共同探讨行业的技术创新和落地方案，通过对话的方式分享真知灼见，讨论照明行业的未来发展前景。

对话内容节选：

唐十一：我们请非常“亮”的林良琦和大家打招呼。
 
林良琦：大家好，很高兴阔别光亚展10年后再次回到照明的大家庭。
 
唐十一：林总上任雷士照明几个月了？
 
林良琦：还不到3个月。
 
唐十一：林总上任3个月，第一场演讲活动我在古镇的现场听了。听完林先生的报告以后，我发现在照明界刮起了一股“林旋风”。林总确实很实在地在做事，不知道这三个月里面，雷士照明有什么样的变化？
 
林良琦：我回到照明界，首先感谢很多同事和朋友们的关照和关爱。接任雷士照明CEO后，我对雷士照明的管理提出了两个“十六字”，在这里重申一次。

第一个“十六字”是从管理层面来说：

品质至上：一个品牌如果没有品质，那这个品牌就没有灵魂；顺势而为：顺势而为对雷士照明有很多优势，从运营商到我们的消费者，以及过去所有对雷士照明做出贡献的力量，我们要充分利用这些势，进一步把雷士照明推到一个新的高度；上下融合：我们照明行业线上线下无法协调的话，互相之间会产生很大的冲击，所以渠道运营方面必须上下融合；内外同心：从上游的供应商，到最后终端的消费者，我们要实现每一个环节都要赢。
 
第二个“十六字”是从企业文化层面来说：

首先是客户至上，这个毋庸置疑，不需赘言；其次是结果导向：所有的事情都以结果为导向，没有结果的都是浪费；第三个是团队协作，在一个公司里面有各自的利益各自单位方向去发展，没有形成一个集合效应，会影响公司的发展，我要求所有组织必须团队协作；第四个是正直诚信，对所有员工来说都要正直诚信的作为职业经理人来为公司做贡献。

经过这一段时间的调整，我觉得雷士照明的组织取得很好的成果，已经准备发起下一阶段的运营。
 
唐十一：林总讲得非常好，通过这三十二个字的调整，雷士照明表现如何，可以分享一下吗？
 
林良琦：疫情把我们带到了低谷，但是很庆幸雷士照明的品牌底子还在，所以我们能够在过去的两个月回到产品和品牌在市场上应有的高度，也满足了各方对我们管理团队提出的业绩要求。

唐十一：据说林总更厉害的是，在公司里不能叫林总，要叫老林，是吗？
 
林良琦：大家叫我光头老林。我们是一个非常好的职业管理团队，应用的是现代的管理方式，而不是权威主义的管理方式。所以，雷士照明的企业文化进入到了一个非常融洽的阶段。大家都有一个共同的方向，把雷士照明做好，把雷士照明在中国做成不争的第一品牌。其实我的管理理念非常简单，两个“四个字”：大道至简，去伪存真。

大道至简：很平常心看待我们所有的事情，包括对我们的照明行业也要平常心来看待。刚刚大家讲的都非常高深，但是对我学财务的来说，我更看重大道至简的东西，这个大道至简就是，我们每个人每一天应用到的商业照明或家居照明，雷士照明愿意面对什么样的变化，这才是大道至简的理念。

去伪存真：不要把自己装饰得至高无上，什么都懂。我的真实情况是我什么都不懂，每天都在学习，这才是真正的去伪存真。

唐十一：请问雷士照明在市场的同行竞争当中，是怎么能够做到走在行业的前列，如何成为消费者的首选品牌呢？
 
林良琦：这个问题提的好，照明这个市场非常大，我觉得我们所有人都在面对一个巨大的、富有吸引力但是范围又很宽的市场。从家居照明到各个细分的照明，我觉得每一个人对照明的理解不一样，关注度不一样，我自己认为对雷士照明来说，我们关注的是雷士照明最强的商业照明，商业照明里面，我们面对的是现在越来越细分的照明市场，对雷士照明来说，我们有我们的优势，我们有能够满足消费者的产品。至于是雷士照明还是其他品牌，我觉得每一家公司都有自己关注的核心优势。并且这个市场足够大，我们抢夺的市场不是你死我活的状态，而是你赢我也赢的状态。
 
唐十一：刚刚林总讲的商业照明是雷士的一个重点，那么其他几个重点可以和我们分享一下吗？
 
林良琦：商业照明已经有很多细分，室外、商店、教育、办公室等，但还有另外一个重点是家居照明，家居照明里面很重要的一点是未来的发展趋势：智能化的全屋解决方案。在未来，这一块是有很多可以想象和发展的空间。
 
唐十一：雷士照明在智能化的家居照明发展得怎样？
 
林良琦：在智能照明方面，我敢说没有一个企业已经完全掌握，因为照明行业也处于蜕变的过程，过去的二十年，中国从做灯泡过渡到LED，已经走在了世界前列；现在从LED走向智能照明，也是需要一个过程，不断的去完善。照明行业应该跳出产品经济思维，必须一起去努力进入到信息经济或体验经济，终极来说，是进入数字化经济。照明行业的同仁们不在这方面共同努力的话，很有可能照明会变成家居的一小部分，边缘化的一部分。
 
唐十一：林总刚刚分享的想法很重要，其中一个概念大家听起来可能陌生一点，就是“数字经济”和“人工智能”，这是和我们紧密结合在一起的。刚刚林总特别强调的，数字经济和我们照明息息相关，这可能是我们现在面临的一个紧迫的任务。我们可以尝试跨国企业的经验和民营企业的优势融合一下，更好地推动照明行业的智能化发展。
 
林良琦：当然可以，我自己是从跨国公司出来的，现在走进了民营企业的氛围，也是在一个学习的过程。跨国公司有跨国公司可以学习的地方，民营企业也有很多可以发挥优点的空间。现在是一个很好的时期，民营企业可以把过去跨国公司的经验发挥出来，互相去融合。
 
唐十一：我们期待和民营企业进一步地融合，手挽手在一起。我们也一起期待，祝愿雷士在林良琦的带领下走向更崭新的高度。（来源：大照明）

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