从丁彦辉卸任总经理看LED企业人事策略

艾比森光电5月7日晚间公告，公司董事会于2016年5月6日收到董事长兼总经理丁彦辉先生的书面文件《关于辞去总经理职务的申请暨新任总经理候选人提名推荐书》。该文件指出，鉴于公司发展战略的需要，丁彦辉先生申请辞去其兼任的公司总经理职务；辞职后丁彦辉先生仍继续担任公司董事长职务，其今后工作重心将更多地放在公司发展战略规划及对外投资等方面；同时丁彦辉先生提名推荐董事李海涛先生为公司新任总经理候选人。

作为公司创始人的丁彦辉辞去总经理职务在LED行业并非特例，而且还会继续担任董事长职务。其实此前鸿利光电创始人李国平先生也辞去了鸿利光电总经理，并聘请雷利宁先生担任鸿利光电总经理。而瑞丰光电创始人龚伟斌先生也辞去过瑞丰光电的总经理职务，只是后来的人事变动又不得不重新扛起总经理重任，甚至在董事会秘书离职的情况下，兼任起董事会秘书。

董事长和总经理是现代公司中两个最重要的角色，这两个角色的设置和职务安排，对于公司治理的实际运作状况有着十分重要的影响。对于多数中国公司来说，由于公司治理，特别是董事会建设还处在起步、逐渐规范和逐渐改善阶段，董事长和总经理这两个职务的正确设置，就显得格外重要。

两职合一有利于提高企业的经营效率，有利于企业适应瞬息万变的市场环境，从而也有助于提高企业的经营绩效。两职合一使两职分任的两个人现在变成了一个人，不管怎样他都完全地控制着公司的代表权和控制权，两职分任情况下董事长与总经理的权力争斗与利益博弈问题在两职合一的条件下也自然会得到解决。因此我们看到很多公司在草创阶段一直到发展早期都是双职合一的。

然而公司发展壮大到一定的程度，公司的领导作用和日常管理功能逐渐分离开来，此时将董事长和总经理的职能分开就有了优势，比如可以避免权力集中于一人；保证董事会有足够权力考察总经理的管理能力；确保管理层对股东负责，确保对管理层进行绩效评估的客观性，以及管理层薪酬制度的透明有效。也因此多家LED上市公司在公司进入平稳营运阶段创始人就辞去总经理的职务，更加专注于公司的长期发展的战略布局，而将总经理负责的日常的运营工作交由职业经理人。


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